江苏银监局局长扶明高到我行走访考察
2月5日晚9时许，江苏银监局局长扶明高一行刚抵达靖江就不顾仆仆风尘，带着行李走进会议室，听取我行改革发展情况汇报，并与我行领导班子进行座谈。随行的江苏银监局有关处室以及泰州银监分局领导参加了座谈。
座谈会上，董事长朱惠健向扶明高一行介绍了我行成立以来的发展情况和经营管理现状，汇报了下一阶段改革发展的思路和措施。20余年来，江苏长江商业银行及其前身城市信用社不断探索生存发展之道，坚持小微市场定位，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，丰富服务网络，强化基础管理，提升风险管理有效性，成功实现了跨越式发展。当前，我行又适应经济金融新常态，积极运用互联网思维，着手深挖特色化、差异化经营内涵，进一步提升基础管理和风险管理，加强文化引领和品牌建设，不断提高治理和可持续发展能力，塑造核心竞争力，推出了一系列切实可行的改革发展举措，银行经营管理呈现出了勃勃生机。
在听取汇报时，扶明高不时就完善公司治理、强化信息科技治理、员工行为管理、企业文化建设等方面的工作，与我行领导班子进行交流，提出了相关建议。
扶明高对我行长期以来在谋求发展、深化改革、完善服务、配合监管等方面的工作给予了充分肯定。扶明高认为，经历了20多年的发展，江苏长江商业银行完成了从单一城市信用合作社到跨区域经营的现代城市商业银行的飞跃，在业务经营、内部管理、现代企业制度建立、企业文化建设等方面取得了很大的成绩，真正尝到了守法合规经营、依法配合监管的甜头。
扶明高十分赞同我行坚持的合规稳健发展战略，他指出，小型银行业金融机构，要先求强求优，强健好各项管理，把握好业务经营和发展质量，再求大求新，谋求进一步发展。在座谈中，扶明高还对我行小微企业专营银行建设提出了几点要求：
一是市场有前景。必须要认清小微企业生命周期短、经营能力弱的特点，决策时要把握好市场，对没有市场前景的小微企业，一定要进行甄别和过滤。
二是风险可控制。小微业务的基本特征是多、小、快，风险调查和识别的难度较大。要充分学习借鉴当前不断发展演进的互联网金融信贷服务方式，转化吸收，完善风控技术，练就风险控制的“独门绝招”。
三是商业可持续。要培育具有较高忠诚度的基础客户群体，形成有特色、可持续的小微业务商业模式，不能做“一锤子”买卖。
四是成本可计算。在互联网金融时代，得账户者得天下，有数据者有财富，有流量者有利润。要充分运用金融消费心理学的研究成果，积极探索短周期、可订制的在线小微金融服务模式，线上线下并举，不断扩大账户数量，做出数据和流量优势，提高赢利能力。
座谈会上，董事长朱惠健向扶明高一行介绍了我行成立以来的发展情况和经营管理现状，汇报了下一阶段改革发展的思路和措施。20余年来，江苏长江商业银行及其前身城市信用社不断探索生存发展之道，坚持小微市场定位，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，丰富服务网络，强化基础管理，提升风险管理有效性，成功实现了跨越式发展。当前，我行又适应经济金融新常态，积极运用互联网思维，着手深挖特色化、差异化经营内涵，进一步提升基础管理和风险管理，加强文化引领和品牌建设，不断提高治理和可持续发展能力，塑造核心竞争力，推出了一系列切实可行的改革发展举措，银行经营管理呈现出了勃勃生机。
在听取汇报时，扶明高不时就完善公司治理、强化信息科技治理、员工行为管理、企业文化建设等方面的工作，与我行领导班子进行交流，提出了相关建议。
扶明高对我行长期以来在谋求发展、深化改革、完善服务、配合监管等方面的工作给予了充分肯定。扶明高认为，经历了20多年的发展，江苏长江商业银行完成了从单一城市信用合作社到跨区域经营的现代城市商业银行的飞跃，在业务经营、内部管理、现代企业制度建立、企业文化建设等方面取得了很大的成绩，真正尝到了守法合规经营、依法配合监管的甜头。
扶明高十分赞同我行坚持的合规稳健发展战略，他指出，小型银行业金融机构，要先求强求优，强健好各项管理，把握好业务经营和发展质量，再求大求新，谋求进一步发展。在座谈中，扶明高还对我行小微企业专营银行建设提出了几点要求：
一是市场有前景。必须要认清小微企业生命周期短、经营能力弱的特点，决策时要把握好市场，对没有市场前景的小微企业，一定要进行甄别和过滤。
二是风险可控制。小微业务的基本特征是多、小、快，风险调查和识别的难度较大。要充分学习借鉴当前不断发展演进的互联网金融信贷服务方式，转化吸收，完善风控技术，练就风险控制的“独门绝招”。
三是商业可持续。要培育具有较高忠诚度的基础客户群体，形成有特色、可持续的小微业务商业模式，不能做“一锤子”买卖。
四是成本可计算。在互联网金融时代，得账户者得天下，有数据者有财富，有流量者有利润。要充分运用金融消费心理学的研究成果，积极探索短周期、可订制的在线小微金融服务模式，线上线下并举，不断扩大账户数量，做出数据和流量优势，提高赢利能力。
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