2013年，总行为了推动全行有效贯彻落实社区化经营战略, 采取了多项推动措施, 出台了一系列关于小微贷款的利好政策，要求分支行序时完成小微贷款业绩指标，全行取得了一定的成绩。但姜堰支行在小贷业务开展上，成绩并不明显。针对这一情况，支行班子成员深入一线营销部门调研，并专题开会研究，于11月份出台了《姜堰支行小贷序时考核办法》，建立起客户经理二次考核机制，切实解决了经营压力未能从营销团队传递到每位营销人员的问题，进一步激发了全体营销人员的争先热情，增强了业绩落后人员的危机意识。
      《考核办法》总的思想是进一步细化、分解各项指标任务，将贷款指标每月按照上、中、下旬对客户经理进行考核，同时要求团队负责人及时跟进业绩，帮助部分业绩不好的客户经理查找原因，加以改进和完善，以确保每旬任务的完成，形成奖罚分明的长效激励机制。二次考核机制使得客户经理有了思想认识上的提高，有效解决了以前月底突击放款的不好习惯。《办法》实施两个多月来，客户经理加班加点，利用周末时间深入企业开展贷前调查，查看企业生产经营情况，加强贷后管理，小贷工作取得了良好进展。11月新增小微贷款56笔，12月份新增小微贷款54笔，《办法》实施效果得以初步体现。
        今后，姜堰支行将不断完善二次《考核办法》，促进小微贷款的长足发展，从而始终坚定不移地定位于“社区银行”，立足当地小微企业的实际，专注于小微企业金融服务，以差异化求发展，探索服务小微企业的路径。